Indústria 4.0: como inserir minha empresa nesse cenário?
Uma pesquisa inédita realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) aponta que 21,8% das indústrias brasileiras projetam ter o processo produtivo totalmente digitalizado nos próximos 10 anos.
Um dos caminhos para as empresas entrarem na i4.0 – um conceito definido pelo alemão Klaus Schwab, que faz referência à revolução provocada pelo uso combinado de tecnologias emergentes como Inteligência Artificial, Processamento em Nuvem, Realidade Virtual e Aumentada, Integração de Sistemas, entre outros – é tornar os processos mais eficientes por meio da tecnologia. A Compass Minerals deu início à automatização de seu sistema de Capex (Capital Expenditure) em 2020. O projeto foi realizado durante todo o ano para que, em 2021, a empresa pudesse realizar esse processo de forma mais produtiva e integrada.
“Todo ano, a empresa determina o valor que será orçado para ser investido no ano seguinte. Nós temos de monitorar esse orçamento, controlar os investimentos e passar pelo processo de aprovação”, explica Rosana de Faria Pupo Mercias, especialista administrativa da Compass Minerals, uma empresa líder na produção de minerais, com unidades no Brasil, Canadá, Estados Unidos e Reino Unido.
Solução customizada
O projeto GCapex foi desenvolvido pela Muralis a partir da necessidade de melhorar o fluxo das informações e de automatizar o processo. “Precisamos migrar todas as ordens de investimentos por meio de um processo customizado para a realidade da Compass Minerals, garantindo integridade e confiabilidade dos dados”, explica José Roberto Simões Sérgio, analista desenvolvedor da Muralis.
Um dos desafios foi a migração de dados entre os sistemas. “O sistema utilizado pela empresa anteriormente restringia a forma de visualização da ordem de investimento. Foi preciso migrá-las através de script de bancos de dados e trazê-las para a estrutura nova”, comenta.
Para tornar o sistema mais intuitivo e de fácil acessibilidade para os funcionários da Compass Minerals, o time Muralis criou atalhos de acesso dentro de cada portifólio onde podem ser acessados todos os dados de investimentos de determinada unidade. Com apenas um clique, o usuário solicita aditivo para o orçamento, por exemplo. Há também a possibilidade de acompanhar todo andamento do processo acessando o histórico das operações e aprovações.
“O sistema desenvolvido pela Muralis automatizou todo processo de Capex, desde a abertura do orçamento até a aprovação final para abrir a ordem de investimento. Isso facilitou muito nosso trabalho e otimizou o tempo levado em cada atividade, sem contar a praticidade de ter o sistema todo integrado”, conta Rosana.
A tecnologia pode ser uma grande aliada para otimizar processos nas empresas, permitir que as equipes sejam mais produtivas e que o serviço prestado apresente maior qualidade.
Se você precisa otimizar processos dentro da sua empresa, mas não sabe muito bem por onde começar, entre em contato conosco. Os projetos executados pela Muralis são personalizados a partir da necessidade de cada negócio.
